ຄົນອັບເດດ: ມີການປ່ຽນແປງໃນຈັງຫວະໄວຂຶ້ນ. ແລະສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຜະລິດພັນປີ. ຖືກກໍານົດວ່າເປັນຄົນທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1982 ແລະ 1996, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວປະກອບມີຫຼາຍກວ່າ 80 ລ້ານຄົນໃນສະຫະລັດ. ໃນຂ່າວທີ່ເຈົ້າອາດຈະເຫັນຫົວຂໍ້ຂ່າວເຊັ່ນ: millennials ກໍາລັງຂ້າຮ້ານຄ້າຫຼືແມ້ກະທັ້ງ handbags ຜູ້ອອກແບບ. ໃນເວລາທີ່ມັນມາເຖິງການຊີ້ບອກວ່າການຜະລິດມີຜົນກະທົບແນວໃດໃນໂລກຄົນອັບເດດ: ແລະຄວາມງາມ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບວິທີການ millennials ຮ້ານ.
ການອຸທອນຂອງ Dolce & Gabbana ກັບ Millennials
ເມື່ອຫລາຍພັນປີກາຍມາເປັນແຮງຊື້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຍີ່ຫໍ້ເຫັນວ່າຕົນເອງດຶງດູດເອົາກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກໃນຮູບແບບທີ່ເປັນເອກະລັກ. ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຊັ້ນສູງອັນໜຶ່ງທີ່ຮັບເອົາຄົນຍຸກສະຫັດສະວັດດ້ວຍແຂນເປີດແມ່ນບໍ່ສົງໃສ Dolce & Gabbana . ໃນປີ 2016, ປ້າຍຊື່ອິຕາລີໄດ້ເປີດເຜີຍແຄມເປນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ - ລະດູຮ້ອນ 2017 ທີ່ມີກຸ່ມຄົນທີ່ມີອິດທິພົນຫລາຍພັນປີລວມທັງນັກສະແດງຍິງ. Zendaya Coleman ແລະຕົວແບບຝຣັ່ງ Thylane Blondeau.ເຮືອນແຟຊັ່ນຂອງອີຕາລີຍັງໄດ້ໄປແຕະຜູ້ແຕ່ງລົດຊາດຊາຍລວມທັງ Vine star Cameron Dallas ແລະນັກຮ້ອງ ອອສຕິນ ມາໂຮນ . Dolce & Gabbana ເຖິງແມ່ນໄດ້ໄປໄກເຖິງການສະແດງແຟຊັນລັບຫຼາຍຄັ້ງກັບໄວຫນຸ່ມເປັນຕົວແບບທາງແລ່ນ. ແລະບໍ່ດົນມານີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເປີດຕົວປຶ້ມຮູບໃຫມ່ທີ່ມີຊື່ວ່າ, 'Dolce & Gabbana Generation Millennials: The New Renaissance', ສະເຫຼີມສະຫຼອງເດັກນ້ອຍທີ່ມີຊື່ສຽງ, ລູກຄ້າ VIP ແລະຜູ້ມີອິດທິພົນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ.
"ພວກເຂົາແມ່ນເດັກນ້ອຍຊາຍແລະຍິງທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຮັກຄົນອັບເດດ:, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມມ່ວນກັບມັນ, ພວກເຂົາກ້າ, ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນຮູບຊົງທຸກໆມື້, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະປະສົມແບບແລະເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໃສ່ແມ່ນອອນໄລນ໌ທັນທີທັນໃດແລະມັນໄດ້ຖືກເຫັນໂດຍໄວລຸ້ນຈໍານວນຫຼາຍ, ສະນັ້ນຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດພວກເຂົາບໍ່ຄວນຖືກປະເມີນຄ່າ,” ນັກອອກແບບ Domenico Dolce ແລະ Stefano Gabbana ເວົ້າ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຕະຫຼາດ Influencer
ການຕະຫຼາດ Influencer ໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາ. ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ແຕະດາວ Instagram ແລະ vloggers ຄວາມງາມເພື່ອປາກົດຢູ່ໃນແຄມເປນແລະຮ່ວມມືໃນສາຍພິເສດ. ໂພສທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜຸນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເປັນວິທີທີ່ຈະເພີ່ມຍອດຂາຍຂອງຍີ່ຫໍ້. ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍດັ່ງນັ້ນ Forbes ເປີດເຜີຍບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນສູງສຸດໃນປີ 2017 ທີ່ມີຊື່ເຊັ່ນ: Chiara Ferragni ແລະ Danielle Bernstein ການຕັດ.
ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງແຕ່ງຫນ້າເຊັ່ນ NYX ແລະ Becca ໄດ້ໃຊ້ຜູ້ມີອິດທິພົນສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແລະບາງຄັ້ງບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ. ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນໃນ LA REVOLVE ໄດ້ໃຊ້ຜູ້ມີອິດທິພົນເພື່ອຊ່ວຍສ້າງລາຍຮັບລະຫວ່າງ 650 ລ້ານໂດລາຫາ 700 ລ້ານໂດລາໃນປີນີ້ຢ່າງດຽວ.
"ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດແມ່ນພະຍາຍາມທີ່ຈະຫໍ່ [ຫົວຂອງຕົນ] ປະມານການຖາວອນຂອງອິດທິພົນແລະວິທີການທີ່ຈະຜັກດັນແລະປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກພູມໃຈຫຼາຍ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍຕໍ່ຫຼັກຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແລະພວກເຮົາເຫັນວ່າມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍປີແລະປີຂ້າງ ໜ້າ,” ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ REVOLVE Michael Mente ແບ່ງປັນກັບ WWD.
GigixTommy: ການຮ່ວມມືແບບພິເສດ
ເທົ່າທີ່ການຮ່ວມມືຫຼາຍພັນປີໄປ, ຄົນເຮົາສາມາດເບິ່ງໄລຍະສອງປີແລະແລ່ນ GigixTommy. ສາຍຂອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເຊື່ອມຕໍ່ supermodel Gigi Hadid ແລະນັກອອກແບບອາເມລິກາ Tommy Hilfiger . ເປີດຕົວຄັ້ງທຳອິດໃນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນປີ 2016, ຄໍເລັກຊັນດັ່ງກ່າວມີຢູ່ໃນ 70 ປະເທດທົ່ວໂລກ. ໃນເດືອນກຸມພາ 2017, Refinery 29 ລາຍງານວ່າຄໍເລັກຊັນແບບແຄບຊູນ GigixTommy ຂາຍອອກກ່ອນທີ່ງານວາງສະແດງຄົນອັບເດດ: ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.
Daniel Grieder , CEO ຂອງ Tommy Hilfiger Global ແລະ PVH Europe, ບອກ WWD, "ຜົນໄດ້ຮັບຍັງສືບຕໍ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງໃນທຸກໆດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ - ຈາກການມີສ່ວນພົວພັນກັບຜູ້ຊົມໃຫມ່ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນສື່ສັງຄົມແລະການເບິ່ງເຫັນຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍສອງຕົວເລກສໍາລັບສອງລະດູການຕິດຕໍ່ກັນ. . ຜົນກະທົບຂອງ halo ໃນທົ່ວຍີ່ຫໍ້ມີຜົນກະທົບທາງບວກກັບພະແນກການທັງຫມົດໃນທົ່ວໂລກ, ແລະພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມສໍາເລັດນີ້ໃນລະດູການທີ່ຈະມາເຖິງຂອງພວກເຮົາ."
Millennials & Fast Fashion
ຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນອັບເດດ: millennial ໂດຍບໍ່ມີການເບິ່ງຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ໄວເຊັ່ນ Zara ແລະ H&M ໄດ້ເຮັດຜ່ານຫຼາຍປີ. ຮ້ານຄ້າແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ: Macy's, Sears ແລະ J.C. Penney ໄດ້ເຫັນຫຼາຍຮ້ອຍຮ້ານປິດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼັກຊັບຫຼຸດລົງ.
ເປັນຫຍັງ? ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Millennials ຕ້ອງການທາງເລືອກໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນໃນຈັງຫວະໄວເປັນປັດໃຈສໍາຄັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງເບິ່ງລາຄາທີ່ເຫມາະສົມເຊັ່ນດຽວກັນ. ຮ້ານຄ້າຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຂອງ Zara ໃນສາມອາທິດນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງຈົນເຖິງການມາຮອດຮ້ານ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບແນວໂນ້ມ, ຜູ້ບໍລິໂພກໃນມື້ນີ້ຕ້ອງການຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນປັດຈຸບັນແທນທີ່ຈະເປັນເດືອນຕໍ່ມາ. ອາຈານວິທະຍາໄລ LIM Robert Conrad ແລະ Kenneth M. Kambara ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ມີການສຶກສາລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ສິນຄ້າທີ່ມີອາຍຸ 18-35 ໃນປີນີ້ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດດຽວກັນ. "ການສຶກສາຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປີດເຜີຍຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄົນຂັບລົດຊື້ຂອງພັນປີເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແລະວິທີການອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນກໍາລັງປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ລະຄົນເບິ່ງນາງຫຼືຕົນເອງເປັນ 'ຕະຫຼາດຂອງຫນຶ່ງ' ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງພິເສດແລະບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ເບິ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນໃນລັກສະນະຕົ້ນສະບັບ, ທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ,” Conrad ເວົ້າ.
ອະນາຄົດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຄົນອັບເດດ:
ຫວັງວ່າ, ຍີ່ຫໍ້ຈະຕ້ອງສຸມໃສ່ການຢູ່ເທິງສຸດຂອງແນວໂນ້ມ, ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນແລະຮູບແບບທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອໃຫ້ຢູ່ເທິງສຸດ. ການຕະຫຼາດ ແລະການຂາຍແບບດັ້ງເດີມຈະບໍ່ຕັດມັນອີກຕໍ່ໄປ, ແລະນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ລາຄາບໍ່ແພງເທົ່ານັ້ນ. ບາງທີນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການສັ່ນສະເທືອນຫຼາຍຢູ່ໃນຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາບໍ່ດົນມານີ້.
ກັບ Christopher Bailey ບໍ່ດົນມານີ້ອອກຈາກ Burberry, Riccardo Tisci ອອກຈາກ Givenchy, ໃນບັນດາການອອກເດີນທາງອື່ນໆ; ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Dolce & Gabbana ມີອິດທິພົນທີ່ຍອມຮັບຢ່າງເຕັມທີ່ແລະອີງຕາມການສຶກສາ, ການປະຕິບັດພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະແຫນງຟຸ່ມເຟືອຍ. "ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເວົ້າກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເວົ້າກ່ຽວກັບຊີວິດແລະປະສົບການ. ທ່ານບໍ່ສາມາດແຕ່ງຕົວໄດ້ 25-35 ຊຸດ,” Domenico Dolce ສະຫຼຸບ.